La situación
Tu equipo tiene talento, pero está paralizado. Las decisiones se vuelven a debatir, se escalan o se evitan en silencio.
La mayoría de los líderes diagnostican mal el problema y corrigen lo equivocado.
40%
Del tiempo que un fundador dedica a tomar decisiones, el equipo debería tener la facultad de tomarlas.
3
Causas fundamentales de la parálisis en la toma de decisiones. La mayoría de los líderes diagnostican erróneamente cuál es la suya.
3-5
En un equipo creativo promedio, las decisiones importantes se vuelven a debatir cada mes. Se deciden, pero nunca se cierran.
LO QUE CUBRIMOS
01
Diagnostico
¿Falta de responsabilidad, miedo a equivocarse o indefensión aprendida?
Nombra tu patrón real.
02
Triage
Aplique el filtro de decisión de 2 minutos a cualquier decisión entrante: la suya, la de ellos o asíncrona.
03
Crea el hábito
Registro de decisiones + “Discrepar y comprometerse” para que el equipo avance sin un consenso total.
LO QUE TE LLEVAS
Tool 01
Filtro de decisión de 2 minutos
Hazlo, delégalo o decide de forma asíncrona. Elimina aproximadamente el 60% de los cuellos de botella de inmediato.
Herramienta 02
Plantilla de registro de decisiones
Decisiones tomadas, quién las tomó y resultados. Fomenta la rendición de cuentas durante 30 días.
Herramienta 03
Diagnóstico de parálisis de decisión
10 preguntas para identificar tu patrón y como ajustarlo.
Para quién es
Fundadores y líderes cuyos equipos remiten todas las decisiones importantes a sus superiores.
Si dedicas tu semana a desbloquear decisiones que otras personas deberían tomar, empieza por aquí.
