La situación
Las empresas creativas se rompen en tamaños de equipo predecibles. La causa rara vez es el talento;
es la ausencia de los pocos procesos que evitan que la organización funcione solo con la memoria del fundador.
80%
Se elimina gran parte de la fricción operativa con tan solo optimizar 5 procesos clave.
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Marcos de operaciones diseñados específicamente para empresas creativas. Hasta ahora.
25/12/50
Los umbrales de plantilla en los que, como era de esperar, las empresas creativas suelen superarlos.
LO QUE CUBRIMOS
01
Operaciones de auditoría
Los 5 procesos que eliminan el 80% de la fricción actual.
02
Roles y ritmos del mapa
Lo que pertenece a cada persona y los ritmos que mantienen a la organización funcionando sin tener que apagar incendios.
03
Desbloquea al fundador
Identifica las decisiones que te resultan difíciles y diseña la estructura de reuniones que realmente necesitas.
LO QUE TE LLEVAS
Herramienta 01
Diagnóstico del fundador
Vemos dónde están las trabas que hacen que el dueño o fundador no pueda brillar como debe.
Herramienta 02
Lienzo de roles y ritmos
Determinamos quién hace qué, cuándo y dónde. Una guía que evita discusiones todas las semanas.
Herramienta 03
Manifiesto de incorporación a nuevos miembros
Ayuda a los nuevos empleados a afinarse no solo con cómo trabaja la empresa, sino con los compañeros.
Para quién es
Los fundadores que superan las 10-15 personas en sus equipos sienten que la organización empieza a resentirse, que las transiciones se producen y que todo sigue pasando por ellos.
