La situación
Las habilidades que hicieron a alguien un gran contribuidor individual
no son las que lo convierten en un buen gestor.
Nadie enseña esa transición, así que siguen haciendo el trabajo de antes y lo llaman liderazgo.
44%
A nivel mundial, muchos directivos han recibido formación formal en gestión. El resto improvisa.
19%
Los gerentes tienen sólidas habilidades de delegación. El otro 81% realiza el trabajo de su equipo.
#1
La razón por la que fracasan los nuevos gerentes es que siguen realizando tareas de control interno en lugar de capacitar al equipo.
LO QUE CUBRIMOS
01
Mapear el cambio
Where are your managers still operating as individual contributors?
02
Aprende a delegar
Matriz de decisión de delegación: conservar, delegar con apoyo o transferir completamente.
03
Construye el ritmo
La semana de un gerente, hora por hora: reuniones individuales, toma de decisiones y tiempo para la reflexión estratégica. Además, la diferencia entre coaching y ejecución.
LO QUE TE LLEVAS
Tool 01
Mapa de transición de empleado individual a gerente
En qué aspectos sigue desempeñando cada gerente funciones de control interno y qué cambios son necesarios para ejercer el liderazgo.
Tool 02
Matriz de decisión de delegación
Una sencilla tabla de 2x2 para decidir qué conservar, qué mantener o qué ceder, y a quién.
Herramienta 03
Árbol de decisiones: Coaching vs. Ejecución
Por ahora quieren “hacerlo ellos mismos”… y esto es lo que realmente cuesta.
Para quién es
Fundadores que promovieron a profesionales independientes competentes a puestos directivos y ahora los ven absortos en el trabajo, mientras el equipo espera a ser liderado.
