La situación
Después de una crisis, una salida o una decisión que rompió algo, la confianza no vuelve con un buen discurso.
Vuelve a través del comportamiento, repetido, y visible para todos.
29%
La confianza de los empleados en sus directivos ha caído al 29%, frente al 46% de hace dos años.
#1
Error tras una crisis: tratarla como un problema de comunicación, y no como un problema de comportamiento.
30 días
El tiempo mínimo necesario para que los comportamientos de reconstrucción de la confianza se hagan observables.
LO QUE CUBRIMOS
01
Auditar el descanso
Identify where trust broke, with whom, and what specifically changed.
02
Comprender las partes
The 4 components of trust in creative teams: competence, reliability, honesty, care.
03
Correr el sprint
Crea un plan intensivo de reconstrucción de confianza de 30 días con acciones específicas y observables, semana tras semana.
LO QUE TE LLEVAS
Tool 01
Auditoria de realidad
Dónde se rompió la confianza, qué relaciones se vieron más afectadas y cuáles fueron las conductas subyacentes.
Tool 02
Sprint de 30 días para reconstruir la confianza
Un plan semanal de comportamientos de liderazgo medibles.
Herramienta 03
Indicadores de alerta temprana de confianza
Señales de comportamiento que permiten detectar el próximo fallo antes de que se produzca.
Para quién es
Líderes que se reconstruyen tras una ruptura específica, una mala decisión, un despido, una salida que causó estragos. Si "comunicarse más" no dio resultado, esto ofrece acciones concretas en lugar de palabras.
